Una IA para cada parte de tu negocio.

Actúa como director de operaciones de un negocio pequeño. Quiero convertir este proyecto en un plan claro que mi equipo pueda seguir sin preguntarme cada paso.

Contexto:
- Mi negocio: [QUÉ HACES Y PARA QUIÉN]
- Proyecto: [QUÉ HAY QUE CONSEGUIR]
- Equipo disponible: [PERSONAS Y QUÉ HACE CADA UNA]
- Fecha límite: [FECHA]
- Lo que más me preocupa: [RIESGO O CUELLO DE BOTELLA]

Entrégame:
1. El objetivo del proyecto en una frase medible.
2. Las fases, y en cada fase las tareas en una tabla con: tarea, responsable, fecha, depende de.
3. Los tres riesgos más probables y qué hacer si ocurren.
4. Una lista de comprobación final para dar el proyecto por terminado.

Si te falta información importante, hazme hasta cinco preguntas antes de responder. No inventes datos de mi negocio.

Vas a escribir como escribe mi negocio. Primero estudia mi forma de escribir con estos textos míos:

[PEGA 2 O 3 TEXTOS TUYOS: UN EMAIL, UN POST, UNA DESCRIPCIÓN]

Antes de escribir nada, resume en cinco puntos cómo es mi tono: largo de frases, palabras que uso, cómo trato al cliente y qué evito.

Después escribe: [PIEZA: EMAIL / POST / GUION DE VÍDEO / TEXTO DE WEB]
- Para: [CLIENTE IDEAL Y SU PROBLEMA]
- Objetivo: [QUÉ QUIERO QUE HAGA AL LEERLO]
- Dato o ejemplo real que debe aparecer: [DATO]

Reglas: frases cortas, ejemplos concretos, una sola llamada a la acción y nada de frases hechas de marketing. Dame dos versiones distintas y dime cuál usarías tú y por qué.

Te adjunto la grabación de una reunión con [CLIENTE O EMPRESA] sobre [TEMA]. Analízala completa y entrégame:

1. Resumen en cinco líneas: qué quiere el cliente y por qué.
2. Decisiones que se tomaron.
3. Tareas en una tabla: tarea, quién la hace (nosotros o el cliente), fecha si se dijo.
4. Dudas que quedaron abiertas y objeciones que puso el cliente.
5. Un email de seguimiento para enviarle hoy, cordial y breve, que confirme lo acordado y los próximos pasos.

Usa solo lo que se dice en la reunión. Si algo no queda claro, márcalo como «por confirmar» en vez de suponerlo.

Investiga a estos competidores de mi negocio en [SECTOR] en [CIUDAD O PAÍS]: [COMPETIDOR 1], [COMPETIDOR 2], [COMPETIDOR 3].

Para cada uno, dame en una tabla:
- Qué venden y a quién.
- Precios públicos, si los hay.
- Cómo se presentan: su mensaje principal.
- Canales donde más se mueven: web, redes, anuncios, reseñas.
- Lo que más elogian y lo que más critican sus clientes en reseñas.

Cada dato con su fuente enlazada y la fecha. Si no encuentras algo, escribe «no encontrado» en lugar de suponerlo.

Para terminar, teniendo en cuenta que mi negocio es [QUÉ HACES Y QUÉ TE DIFERENCIA], dime tres oportunidades concretas que ellos no están aprovechando.