Llega a la llamada con criterio.

/michaelbrf-investigar-proveedores

Quiero tomar una decisión de compra con criterio. Ayúdame a investigar, no a rellenar una lista para quedar bien. Todavía no he elegido a nadie.

Mi brief:
- Producto o servicio: [DESCRIBELO]
- Cantidad estimada: [CANTIDAD]
- Zona de entrega: [PAIS / REGION]
- Fecha objetivo: [FECHA O "POR CONFIRMAR"]
- Presupuesto máximo: [IMPORTE Y MONEDA]
- Requisitos obligatorios: [LISTA]
- Preferencias: [LISTA]

Investiga solo en fuentes públicas que puedas citar. Propón entre 6 y 10 opciones y prepara una tabla con: proveedor, ubicación, web, producto, precio publicado o "no disponible", mínimo de pedido, plazo indicado, certificaciones, fuente exacta y dato pendiente de confirmar.

Reglas:
1. No inventes precios, certificaciones, plazos ni stock.
2. Si una fuente contradice a otra, señálalo.
3. Distingue HECHOS CONFIRMADOS, INDICIOS y DATOS PENDIENTES.
4. No contactes con proveedores ni envíes formularios.
5. Termina con las tres mejores opciones según mis requisitos y explica qué habría que verificar antes de pedir presupuesto.

/michaelbrf-auditar-proveedores

Audita la tabla de proveedores que acabas de preparar. No añadas empresas nuevas todavía.

Para cada opción analiza:
- señales de proveedor demasiado nuevo o con poca información pública;
- dependencia de un único país, fábrica, material o canal;
- plazos que no encajan con mi fecha objetivo;
- mínimos de pedido o costes ocultos que podrían cambiar el presupuesto;
- certificaciones, políticas de devolución y condiciones que no estén verificadas;
- datos que parecen antiguos, contradictorios o difíciles de comprobar.

Devuelve:
1. Una matriz de riesgo BAJO / MEDIO / ALTO por proveedor.
2. La evidencia que justifica cada nivel.
3. Qué dato necesito pedir para bajar cada riesgo.
4. Qué opción de respaldo mantendría abierta.

No presentes una sospecha como un hecho. Usa "no verificable con la información disponible" cuando corresponda.

/michaelbrf-preparar-negociacion

Con la investigación y la auditoría anteriores, prepara mi primera conversación con [PROVEEDOR ELEGIDO].

Quiero obtener una cotización comparable para [PRODUCTO], [CANTIDAD], con entrega en [ZONA] antes de [FECHA].

Entrégame:
1. Las 12 preguntas imprescindibles, ordenadas por importancia.
2. Qué documentos o muestras debo pedir.
3. Un guion breve para abrir la conversación sin exagerar mi posición.
4. Tres argumentos de negociación basados solo en datos confirmados.
5. Qué podría pedir a cambio de un mejor precio: volumen, plazo, pago, packaging o repetición.
6. Qué condiciones no debería aceptar sin revisarlas.
7. Un correo inicial de menos de 180 palabras.

No inventes autoridad, volumen futuro, ofertas de otros proveedores ni urgencia. Marca con [CONFIRMAR] cualquier punto que dependa de una conversación real.

/michaelbrf-matriz-final

Voy a pegar cotizaciones y respuestas reales de varios proveedores. Compara solo la información que aparece en ellas.

Normaliza, si es posible: precio por unidad, transporte, impuestos, muestra, mínimo de pedido, plazo de producción, plazo de entrega, forma de pago y condiciones de devolución.

Devuélveme:
- una tabla comparable;
- el coste total estimado y qué parte es una estimación;
- los tres mejores escenarios (precio, seguridad y equilibrio);
- preguntas todavía sin respuesta;
- una recomendación razonada, sin decidir por mí.

No elijas por el precio más bajo si aumenta un riesgo importante. No me digas que un proveedor es fiable sin evidencia verificable. Termina con una lista de comprobaciones que debo hacer antes de pagar o firmar.