6 comandos para ver lo que tu negocio todavía no está aprovechando.

Analiza mi negocio y encuentra la palanca con mayor potencial de multiplicar por 10 el beneficio sin multiplicar por 10 mis horas.

Descompón el negocio en:
- adquisición de clientes,
- conversión,
- ticket medio,
- recurrencia,
- margen,
- capacidad operativa.

Calcula, compara y prioriza dónde existe mayor potencial de crecimiento. Si faltan cifras, indícame cuáles necesitas y distingue hipótesis de datos reales.

Dame únicamente las 3 acciones de mayor impacto.

Analiza mi negocio y encuentra dinero oculto en recursos que ya tengo:
- clientes,
- datos,
- procesos,
- audiencia,
- conocimiento,
- tiempo,
- relaciones.

Detecta qué estoy infrautilizando y explícame cómo podría convertir cada uno de esos activos en ingresos utilizando IA cuando tenga sentido.

Dame las 5 oportunidades más rentables, ordenadas por potencial. Distingue lo que sabes de lo que estás suponiendo.

Diseña una ventaja competitiva difícil de copiar utilizando:
- mis datos,
- clientes,
- conocimiento,
- marca,
- procesos,
- distribución,
- tecnología.

Utiliza IA para acelerar o reforzar esa ventaja.

Descarta cualquier ventaja que un competidor pueda copiar razonablemente en menos de 30 días.

Dame las 3 mejores ventajas competitivas posibles y dime cuál construirías primero.

Diseña un embudo freemium que convierta valor gratuito generado con IA en clientes de pago.

Define exactamente:
qué regalo → qué capturo → cómo genero demanda → cuándo vendo → qué vendo → cómo automatizo.

Prioriza:
- bajo coste,
- alta conversión,
- recurrencia.

Diseña el sistema para que la mayor parte del proceso pueda funcionar de manera automatizada. Indica qué tareas necesitan supervisión humana.

Destruye esta idea de negocio.

Analízala buscando:
- demanda débil,
- CAC alto,
- poco margen,
- competencia,
- dependencia de plataformas,
- facilidad de copia,
- baja recurrencia.

Identifica primero todos los motivos por los que podría fracasar.

Después intenta salvarla: modifica modelo de negocio, oferta, posicionamiento, adquisición o monetización para comprobar si puede convertirse en una oportunidad viable.

Finalmente dime si invertirías o no y explica por qué. Señala los supuestos que habría que validar con clientes reales.

Cruza mis habilidades + experiencia + activos + contactos + tiempo con problemas reales por los que el mercado está dispuesto a pagar.

Genera 10 oportunidades de negocio y puntúalas según:
- demanda,
- disposición a pagar,
- margen,
- facilidad de venta,
- recurrencia,
- escalabilidad.

Después selecciona UNA oportunidad y explícame cómo conseguir los primeros ingresos. No inventes pruebas de demanda: marca lo que todavía debo comprobar.